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目前，整個激光切割機市(shi)場(chang)競爭(zheng)殘酷已經成為不爭(zheng)的事實(shi)，激(ji)光(guang)(guang)切(qie)割(ge)機(ji)(ji)企業在這種行業背(bei)景下(xia)(xia)自(zi)然也面臨著調整。縱觀當下(xia)(xia)激(ji)光(guang)(guang)切(qie)割(ge)機(ji)(ji)市(shi)場(chang)，企業想要在復雜的競爭(zheng)環境中(zhong)贏(ying)得(de)發(fa)展，也面臨著諸多(duo)方面的挑戰。在轉型變(bian)革已然成為大勢的激(ji)光(guang)(guang)切(qie)割(ge)機(ji)(ji)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)，企業是從(cong)產品出發(fa)還是從(cong)營銷方式上(shang)(shang)實(shi)現變(bian)革呢(ni)?

激光切割機的市場前景

激光切割機企業產品升級勢在必行

目前，很多中(zhong)(zhong)小型激光(guang)切割(ge)機企業(ye)(ye)都停留在最(zui)底層面的(de)(de)產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)層面。對他(ta)(ta)們來說，產(chan)(chan)品的(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)及(ji)銷量(liang)是(shi)最(zui)為(wei)重(zhong)要的(de)(de)。為(wei)了(le)提升這兩個方(fang)面的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)，他(ta)(ta)們會在生(sheng)產(chan)(chan)效率、價格(ge)上(shang)花心思(si)，以(yi)求達到量(liang)上(shang)的(de)(de)突破。他(ta)(ta)們認為(wei)，中(zhong)(zhong)低(di)端產(chan)(chan)品可以(yi)快速回籠資金，且市場需求量(liang)大(da)、銷售速度快。但是(shi)，這種模式的(de)(de)利潤空(kong)間(jian)很小。其實(shi)，這種單純求量(liang)的(de)(de)做法并(bing)不科學，也無法從根本(ben)上(shang)提升企業(ye)(ye)檔次(ci)和實(shi)力。粗放(fang)型的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)模式會直接造成較大(da)的(de)(de)資源(yuan)消耗，產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)難以(yi)保證，實(shi)際的(de)(de)經(jing)濟效益也很低(di)。

近(jin)幾年來，國內(nei)激(ji)光(guang)切(qie)割(ge)機(ji)市場(chang)趨(qu)于(yu)(yu)飽和，激(ji)光(guang)切(qie)割(ge)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展更是受限于(yu)(yu)大(da)經(jing)濟環境。產品(pin)升(sheng)級幾乎成為(wei)(wei)不少激(ji)光(guang)切(qie)割(ge)機(ji)企(qi)業(ye)擺(bai)脫危機(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要武器，產品(pin)升(sheng)級的(de)(de)(de)重(zhong)要性顯而易見(jian)。面對近(jin)幾年來的(de)(de)(de)經(jing)濟困局，部分企(qi)業(ye)首先(xian)選擇產品(pin)升(sheng)級轉型來應(ying)對危機(ji)，抱著有(you)危便有(you)機(ji)的(de)(de)(de)心態，最先(xian)接(jie)受互聯(lian)網思維，將(jiang)企(qi)業(ye)由傳統型向互聯(lian)網型升(sheng)級，以適應(ying)更為(wei)(wei)進(jin)步的(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟。

激光切割機企業需注重營銷方式的轉變

如(ru)果說產品升級(ji)是激光切割機(ji)企業(ye)的(de)(de)硬性改革，那么營銷思(si)維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變就(jiu)是企業(ye)占領市場的(de)(de)迂回(hui)道路。相比產品升級(ji)，營銷思(si)維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變更能夠直接為企業(ye)帶來更好的(de)(de)銷售利潤。如(ru)此看來，在紛繁的(de)(de)市場發展中，激光切割機(ji)企業(ye)更應該注重營銷思(si)維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變，積極入市。

沒有品牌(pai)拉(la)力，沒有產品力、品牌(pai)力的(de)協同，完(wan)全靠在終(zhong)端(duan)上促(cu)銷，激光切割機企業就(jiu)缺乏真正的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力。這就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)從以價格競(jing)(jing)爭(zheng)為(wei)基點(dian)轉向產品差異化與(yu)(yu)品牌(pai)競(jing)(jing)爭(zheng)，要(yao)(yao)以差異化打造消費者無(wu)法抗拒的(de)產品，要(yao)(yao)通(tong)過品牌(pai)整合來拉(la)動渠道。營(ying)銷模式要(yao)(yao)從單(dan)一的(de)終(zhong)端(duan)為(wei)王到(dao)終(zhong)端(duan)與(yu)(yu)產品、品牌(pai)的(de)互動有效協同。

因此，對于激(ji)光(guang)切割(ge)機(ji)(ji)企業(ye)來說，在當下市(shi)場競爭中(zhong)，企業(ye)想(xiang)要逆勢突圍，就需要在連接(jie)市(shi)場等本質工作上著(zhu)手，唯(wei)有(you)從(cong)實(shi)際(ji)出發，激(ji)光(guang)切割(ge)機(ji)(ji)企業(ye)才能在未來白熱(re)化的(de)市(shi)場競爭中(zhong)贏得(de)更為長遠的(de)發展